横店群演的今天，是你公司「标准岗」的明天

横店最近很冷。过去一天几十个剧组同时开机，群演大清早就在门口排队抢活；如今整个横店在拍的剧组，可能就剩三四个。短剧行业团灭，演员行业团灭。你以为这是娱乐圈的事，离你做实体、做制造很远。错了，这是 AI给所有行业放的一段预告片。今天被端走的是横店的群演，明天可能是你公司里，你以为最不可能动的那批人。

01横店的预告片，比你想的近

横店那地方，过去一天几十个剧组同时开机，群演大清早就在门口排队，去晚了连个路人角色都轮不上。AI短剧刚爆发那阵，群演还高兴过几天，以为红利来了，活更多了。没高兴几天，风向就变了。

因为出来的全是AI演员。AI演员更便宜，不用管饭，不用等档期，不会闹脾气，表现力还更稳定。过去制片方要为一个镜头协调几十号人的时间，现在一个人对着电脑就出片。

你听着像一个行业的兴衰故事。其实它是一份预告片，是AI给所有行业放的一段预告片，团灭起来，能有这么快。快到很多人还没反应过来，饭碗就没了。

前两天有个真事。安踏国际事业部和火山引擎把海外订货、跨境退货两道流程交给了Agent：下单决策从过去的半天压到10到20分钟，跨境退货每月自动建单超过1000张。这不是PPT里的设想，是已经跑在生产系统里的活。

02真正被接管的，是「可核验的重复动作」

很多人对AI替代的理解，还停在「它会抢谁的饭碗」。这个问法本身就错了。

最新一批企业落地案例里，几乎没有「AI替代人」的故事，更多的是 AI接管可核验的重复动作，人保留判断与例外处理。安踏那套退货Agent，接的是「从电商平台抓数据、按模板生成单据、定期汇总状态」这种跨系统重复活，仓库入库效率跟着涨。瓴羊的电动车AI客服上岗后，热线解决率从20%拉到42%，高峰接通率从88%提到95%。

你看，它们接的不是「人」，是一类动作：标准、可核验、天天重复、错了还能追溯。这类活，机器一学就会，而且越做越稳。

回到横店。群演这个行当，当年也是靠本事吃饭的，有人能演哭戏，有人能演打戏。可AI一起来，它不跟你比这些本事，它直接把整个需求端换掉了。这才是最要命的地方。你公司里，哪个岗位的逻辑跟「群演」是一样的？就是那种，看着需要点人、需要点经验，但仔细一想，产出其实高度标准化，只是你现在还没认真算过它的成本。

03中美算力的去向，藏着转型的真差距

有个数据我看完坐不住。国内AI算力，55%烧在短剧和视频生成，24%用在电商广告，真正进到研发、生产、企业内部的，不到15%。而美国八成的AI投资都砸在数据中心、芯片、算力这些基础层，几家科技巨头今年在AI基建上的资本支出加起来超过六千五百亿美元。

一边抢卡、显卡租金疯涨，一边海量算力在批量生产霸道总裁爱上我。差距不在模型，在用途。

这跟老板有什么关系。很多老板说公司已经用上AI了，一问，全用在写宣传稿、做投流、搞直播话术。营销是爽了，可研发、排产、供应链、财务对账这些最吃人力的硬骨头，一个都没碰。那不叫转型，那叫把AI当高级美工。

我的判断，企业AI转型落不落地，就看你的AI停在造爽感，还是沉进真业务。先把重复费人的活接出来，省下的人手和时间，才是你做决策的本钱。

04老板真正该改的，是看数据的方式

我自营公司那年入千万，最后倒掉，最大的教训就是账总是月底才看清。等我知道哪条线在亏，钱已经没了。

一个做武汉女装的老板跟我聊，每月5号才拿到上月报表，想调价、想砍品，黄花菜都凉了。老板累，累就累在事后才知道。

很多老板不是没看见AI，是没舍得花一个下午，把自己公司的岗位，一个一个拿到AI这把尺子上量一遍。量完你会发现，有些座位，正在发烫。

真正该做的，是让经营数据天天自己跑到你眼前：今天赚没赚、哪款拖后腿、现金流撑几天，早上睁眼就有数。决策不靠月底那张纸，靠每天那块屏。这比多招两个人管用，也比多买十套报表软件管用。

05一库四臣：把公司装进AI

讲了这么多，落到做法上，我给老板一套框架，叫「一库四臣」。

一库，是粮仓知识库。把你公司最值钱的东西沉淀进去：销售和客户的聊天记录、老员工脑子里的坑、各岗位的SOP。平时没人管，人一走全没了。让AI每天自动把聊天、文档、会议纪要收进一个库，老板随时能搜。这一步不做，后面说什么AI转型都是空话。

四臣，是四个AI员工。AI军师帮你做战略判断，AI丞相也就是CEO驾驶舱，让经营数据天天跑到你眼前，AI大将军替你跑获客，AI大司农管交付和复购。它们吃的不是通用大模型，是你公司自己的经验和数据。

我课上讲一库四臣，很多老板一开始以为是在讲怎么用工具。用着用着才回过味来，那是在逼自己想清楚：我到底信什么、要什么、能给出去什么。工具谁都能买，这套东西买不来。

淘汰的从来不是努力的人，是那种只会用低效方式重复劳动、还死抱着旧本事不放的人。

06三天，把四个AI员工带回去

说到底，企业AI转型不是买一堆工具回来吃灰，是重新想清楚：哪些活该交给AI，哪些判断必须留在人身上。

我在《立体增长·企业AI转型总裁实操班》里，带老板们现场用WorkBuddy做企业实操。三天两夜，你亲手把AI军师、AI丞相、AI大将军、AI大司农这四个员工，接进你自己的公司。不是听我讲概念，是你自己回去就能用。

AI可以7乘24小时干活，让你在时间的维度上增长；AI可以让你一开始就是一家跨国公司，实现空间维度上的增长；AI可以让你做好主业的同时，更轻松低成本地完成1加N产业布局，实现赛道维度上的增长。

想用AI深度改造企业的老板，欢迎走进3天2晚的总裁实操课《立体增长》，现场实操带回去4个AI员工。